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江西路橋召開2010年下半年項目管理工作會議
來源: | 作者:prod9ca0f | 發布時間: 2014-08-07 | 291 次瀏覽 | 分享到:

 11月6日,江西路橋在南昌青峰花園酒店二樓會議室召開了下半年項目管理工作會議。參加會議的有:公司本部中層以上干部和財務人員,20個在建項目的項目經理和項目財務人員,以及上海分公司和浙江分公司的代表,共70余人。公司董事長童世敏、副董事長朱高妹到會,會議由副總經理曹水根主持。
        會議首先請有關專家就公司信息化管理系統進度及存在的問題進行分析講解,進一步推動了公司全面實施信息化管理的進度。接著總經理史義就財務內控體系、會計核算及預算管理做了講話。史總以“領導重視、財務指導、部門負責”為主線,從六個方面對財務工作指出了具體方向:1、財務管理主治體系和制度體系的建設;2、財務制度的建立和財務全面性管理;3、控制成本和有效提升公司整體效益水平;4、推行行之有效的全面預算管理;5、強化資金集約化管理并提高資金使用效益;6、加強財務管理隊伍素質及能力建設。他最后強調要重點抓好四個抓好:1、抓好預算精細化管理;2、抓好合同簽訂執行管理;3、抓好物資資產的管理;4、抓好內部控制體系的建設。
        下午各項目部代表就項目工程概況、施工進度、質量安全、財務狀況在會上做了匯報,分管片區副總經理在會上做發言。
 董事長童世敏在大會作總結發言。童董首先總結了今年工程形勢,肯定了各部門、各項目的成績,同時也指出新開工項目存在的問題,并對今后的工作提出以下要求:1、重視項目變更索賠的工作;2、工程項目管理以合同管理作為起點,要認真研究合同的條款約定,重視合同執行階段過程中的工程結算管理;3、要求公司管理人員及合作方人員理解支持公司資金統管的財務支付管理制度。
        童董指出:未來三至五年,公司將承接高速公路BOT項目和市政工程BT項目,將從基礎設施建設的低端業務邁向高端業務,實現跨越式發展,希望大家齊心協力共同合作,為公司發展貢獻力量!
        11月7日公司分別在青峰酒店和公司會議室召開了財務工作會及重點項目交流會。
 
 
 


 江西路橋薛永毅、姜利濤報道

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